La agrupación MaxHuracán ha publicado en su sitio una propuesta de 22 puntos programáticos que conformen las premisas inclaudicables que permitan un Huracán definido por todos

Los momentos actuales que atraviesa nuestra institución nos brindan una oportunidad que puede llegar a ser fundacional para la historia de Huracán.

MaxHuracán se propone una vez más aportar a la reconstrucción de nuestro amado Club.

Hablamos de la instauración de políticas de estado que rijan los planes a corto, mediano y largo plazo, independientemente de qué agrupación sea la que gobierne.

22 puntos programáticos que conformen las premisas inclaudicables que permitan un Huracán definido por todos.

Es más importante poder CONSENSUAR un acuerdo sobre temas irrenunciables que los nombres de quienes nos van a gobernar.

Estos núcleos temáticos tienen que definirse en grupos de trabajo que arranquen a trabajarYA.

Es por ello que formulamos la siguiente propuesta, a partir de la cual poder avanzar entre TODOS:

Corto Plazo (dentro del año en curso):

1- Llevar a la práctica la Auditoría contable aprobada por la Asamblea del 18-3-2010 y ejecutar una Auditoría legal mediante la contratación de Profesionales independientes para efectuar un completo y pormenorizado registro de los juicios en que el Club es parte, la que deberá comprender un análisis de los instrumentos base de cada demanda y la evaluación de la actuación de los profesionales que hayan intervenido en representación de la institución.

2- Grupo de trabajo para JUZGAR a la actual y próxima saliente Comisión Directiva.

3- Grupo de trabajo económico-financiero: CF + contadores de todas las agrupaciones, que el 1/8/2011 tienen que lograr un BALANCE de CORTE para que HURACÁN arranque un balance en cero y no queden excusas para estar al día de acá en adelante.

Este mismo grupo de trabajo deberá conducir a las 6 personas que trabajan de manera rentada y con cierto poder resolutivo en la administración del club.

4- Objetivo indeclinable: Lograr al 1/10/11 un informe económico de qué porcentajes se usan en QUÉ y en CÓMO para dotar con este elemento básico a la asamblea como medio de legitimación de políticas de club MACRO.

5- Grupo de Trabajo de Fútbol amateur: Contactarse ya con quien será designado en el cargo máximo correspondiente. Confeccionar cuadro de indicadores cuantitativos a partir de los cuales medir la gestión. A partir de dicha evaluación saber con qué jugadores se puede contar para el equipo de primera y determinar qué puestos y con qué características son los que deben traerse en el receso.

6- Conformación urgente de una delegación para que se presente ante AFA a fin de solicitar no se dé cumplimiento a ningún pedido de fondos por parte de la administración saliente.

Mediano y largo plazo (de realización lo antes posible y de cumplimiento sostenido en el largo plazo)

7- Propiciar la implementación de un sistema contable que permita a los órganos de control interno y externo el acceso a la información necesaria para conocer la real situación patrimonial y financiera de la institución. La puesta en práctica de dicho sistema debe reconocer como punto de partida el estricto cumplimiento de las normas legales vigentes, en particular, la bancarización de las operaciones financieras.

8- Profesionalizar la administración (gerentes bien pagos que deban rendir cuenta de los resultados obtenidos y brinden informes periódicos de la gestión, contando con un sistema informático que agilice la misma). A efectos de la designación de los profesionales que cubrirán cada uno de dichos cargos se utilizarán únicamente criterios de idoneidad para la función. Asimismo se deberá regularizar la situación laboral de todo el personal del club de acuerdo a la legislación vigente.

9- Priorizar el desarrollo de las divisiones inferiores (implementar un programa que garantice inversión en infraestructura y atención de los futbolistas amateurs, financiado con recursos del club y en el futuro con un porcentaje de las ventas de lo generado)

10- Inversión en obras (buscar financiamiento para atender proyectos/ llamados a concurso destinados a modernizar el estadio, la sede social y la Quemita)

11- Estatuto: Establecer un presupuesto inferior a los ingresos previstos, en todos los órdenes, el que deberá ser aprobado por la Asamblea como lo prevé el Estatuto. Respetar ese presupuesto anual y justificar, en su caso, ante la Asamblea cualquier tipo de incumplimiento. Cumplir en el tiempo fijado por el Estatuto con el llamado a Asamblea Ordinaria para el tratamiento del Presupuesto, así como del Inventario y Balance General de la Institución. Independientemente de ello, conformar una comisión que trabaje para una profunda reforma del Estatuto del club, que -básicamente- posibilite un mayor control sobre los actos de la Comisión Directiva y propicie una mayor democratización en todos los estamentos de la institución.

12- Confeccionar un plan concreto de inserción social de Huracán dentro del Polo Tecnológico.

13- Limitar la cantidad de contratos profesionales de fútbol a no más de X (25).

14- No permitir que haya jugadores en el plantel profesional que no pertenezcan total o parcialmente al club o sobre los cuales no haya una opción de compra.

15- Realizar contrataciones de acuerdo a proyectos presentados, con objetivos anuales, y respetar los contratos hasta su finalización con independencia de los resultados intermedios, realizando una evaluación global que considere la evolución de los trabajos realizados por cada gestión una vez al año.

16- Propiciar el desarrollo de peñas, apoyando su gestión y reglamentando su funcionamiento como parte integrante de la institución en el mediano plazo y concretar y conducir la Federación de Huracanes del Interior y del Exterior, en el largo plazo.

17- Revisar y adjudicar todas las concesiones mediante licitación pública (buffetes, gimnasio, merchandising, puestos en estadio)

18- Cumplir en el tiempo fijado por el Estatuto con el llamado a Asamblea Ordinaria para el tratamiento del Presupuesto, así como del Inventario y Balance General de la Institución.

19- Reformular los objetivos de los medios de comunicación oficiales del club para que resulten un nexo entre la institución y los socios, y no meros espacios para comunicar lo que a la Comisión Directiva de turno le interese. Permitir en todos ellos la publicación de las Actas de las Asambleas realizadas, los informes y dictámenes de la Comisión Fiscalizadora, así como las decisiones del Tribunal de Honor.

20- Diseñar e implementar un plan de moratoria social y resolver la modalidad a través de la cual TODOS aquellos quemeros que residan en el interior y exterior del país puedan asociarse como socios plenos.

21- Establecer estrategias de interacción social con el barrio, basadas en el trabajo de comisiones de acción social y cultura que permitan la apertura de la Biblioteca, la creación de un centro cultural, la planificación de talleres, la puesta en funcionamiento de una bolsa de trabajo y la implementación de cooperativas de viviendas.

22- Crear una oficina de proyectos y consultas, responsable de recepcionar cualquier inquietud de parte de un asociado, darle tratamiento y garantizarle una respuesta al presentante en un plazo racional y concreto. Dicha oficina será también la encargada de coordinar los aportes en términos de recursos humanos que cada socio o hincha con aptitudes y actitudes particulares a su campo de trabajo o estudio puede colaborar no en el marco de una agrupación en particular sino en el contexto de un “colectivo huracanense”.

Fuente: MaxHuracan