"Propuesta de la agrupación Unidad por Huracán"

La agrupación Unidad por Huracán presidida por Elina Zorzano, dio a conocer sus propuestas de cara a las elecciones presidenciales del próximo 3 de julio ...

Las siguiente propuesta es presentada por la agrupación Unidad por Huracán compuesta por las agrupaciones Jorge Newbery, MAX Huracán, Por un Huracán Mejor y Renacer Huracanense y presididas por Elina Zorzano (Jorge Newbery), Luis Alberto Santa Coloma (MAXHuracán) y Gabriel Luis Calderaro (Por un Huracán Mejor).

MARCO INSTITUCIONAL

1) Respetar el Estatuto Social y el funcionamiento de los Órganos de control: Asamblea de Representantes, Comisión Fiscalizadora y Tribunal de Honor.

2) Realizar un presupuesto anual analítico de ingresos y gastos como lo fija el Estatuto social y darlo a conocer en la fecha y en las formas allí previstas.

3) Asegurar el cumplimiento de las normas legales e impositivas en vigencia.

4) Cumplir en forma estricta con el llamado en tiempo y forma a la realización de la Asamblea Ordinaria para el tratamiento del Inventario y Balance General de la Institución de acuerdo a lo fijado en el Estatuto.

5) Cuando se solicite la realización de una Asamblea Extraordinaria cumpliendo con los requisitos establecidos en el Estatuto, deberá darse curso a la misma dentro de los plazos fijados.

6) Las Actas de la Comisión Directiva, de las Asambleas realizadas, informes y dictámenes de la Comisión Fiscalizadora, decisiones del Tribunal de Honor, deberán ser publicadas en los medios Institucionales de que dispone el Club sin que medie solicitud al respecto.

7) Bimestralmente la Comisión Directiva emitirá una comunicación dirigida a los socios y simpatizantes dando a conocer los hechos de interés más relevantes producidos en el período, en particular los cambios producidos en el patrimonio del Club, como por ejemplo: ventas de jugadores, cesiones, compras, libertad de acción, etc. El detalle deberá abarcar: quien compra o a quien se compra, condiciones, montos, descuentos, comisiones y el importe que ingresa o eroga el Club.

8) Definir como prioridad absoluta una política a largo plazo relacionada con la formación y mantenimiento del fútbol juvenil como sustento del fortalecimiento del patrimonio del club.

9) Propiciar el desarrollo de todas las demás actividades deportivas y sociales y mejorar paulatinamente la infraestructura para dichas prácticas.

10) Establecer mediante consenso entre todas las Agrupaciones un plan estratégico a llevar a cabo en los próximos años y que el mismo se ponga en conocimiento de toda la masa de socios y simpatizantes para que conozcan la intencionalidad de haber elegido el mejor camino posible para salir de la difícil situación actual.

11) Institucionalizar el diálogo y el consenso permanente entre todas las Agrupaciones comprometiéndose las mismas al respeto de las minorías y éstas a presentar los disensos en forma orgánica y a escuchar y dar respuestas desde la Comisión Directiva que esté en funciones a aquéllos que no lo están.

12) Los integrantes de las Comisiones Directivas deberán entregar al Presidente del Tribunal de Honor en sobre cerrado, al momento de asumir, declaración jurada de sus bienes personales.


MEDIDAS DE CORTO PLAZO

1) Implementar un sistema contable basado en los principios de control interno, que permita el acceso a la información necesaria para conocer la real situación patrimonial y financiera. Dicho sistema debe reconocer, en particular, la bancarización de las operaciones financieras. Contemplando lo precedente, definir los cursogramas administrativos adecuados.

2) Implementar a través de Profesionales independientes, la Auditoría contable aprobada por la Asamblea del 18/3/10. De la misma forma, ejecutar una Auditoría legal para un completo análisis de los juicios en que el Club es parte, para de esa forma acceder al conocimiento de los pasivos reales, origen de los mismos, defensa en juicio realizada, instrumentos base de cada demanda y evaluación de la actuación de los Profesionales que intervienen en representación de la Institución.

3) Conformar un Grupo de Trabajo económico-financiero con integrantes de la Comisión Fiscalizadora más Contadores de todas la Agrupaciones, a los efectos de disponer a más tardar el 31/7/11 de un Balance de Corte al momento de cambio de Autoridades. Debe posibilitarse que la próxima gestión tenga un arranque con la información actualizada y evitar excusas futuras para el atraso. Éste Grupo debe tener un soporte de Profesionales Abogados que ayuden a evaluar la base jurídica de los hechos analizados. Especial énfasis debe ponerse en establecer la realidad económica y financiera con los acreedores de la Institución, esclareciendo los acuerdos, convenios, contratos, etc. que soporten las deudas.

4) Obtener al 30/9/11 un informe que determine las necesidades económicas y financieras para el normal funcionamiento de las distintas áreas del club (futbol profesional, futbol amateur, sueldos de empleados, Estadio, Campo de Deportes, etc.) y fuentes de ingresos estimadas.

5) Formar un Grupo de Trabajo que permita analizar las responsabilidades emergentes en el ejercicio de sus cargos de los integrantes de las Comisiones Directivas y de corresponder, llevar las actuaciones a las instancias judiciales específicas.

6) Proveer dentro del tercer día hábil de cada mes a la Comisión Fiscalizadora de las Planillas diarias de Movimientos de Fondos de todo el mes anterior, satisfaciendo rápidamente las necesidades de comprobantes que aquella requiera.

7) Definición de un organigrama del Club, sectorizado en Áreas específicas y en lo inmediato designar para cada una de ellas, un miembro de la Comisión Directiva, asegurándose un reemplazante frente a la ausencia de cualquiera de ellos. A mediano plazo, profesionalizar la gestión mediante la incorporación de gerentes rentados que deban rendir cuenta de los resultados obtenidos en su tarea y brinden informes periódicos, contando con un sistema informático que proporcione de manera rápida, certera y apropiada todo lo necesario.

8) Regularizar la situación laboral de todo el personal del club. Toda persona que realice actividad laboral de cualquier índole en la Institución, deberá previamente ser admitida y autorizada explícitamente para ello.

9) Informar la propiedad de los jugadores del club, ya sean profesionales o sin contrato, exponiendo los porcentajes de pertenencia del club o de terceros, identificando en este caso los mismos. Cumplir con el marco regulatorio establecido en éste aspecto y con las decisiones reflejadas en las Actas de Comisión Directiva y en la A.F.A.

10)
A) Futbol Profesional:
a) Creación de un Consejo de Futbol Profesional con carácter informativo, integrado por representantes de la Subcomisión de Futbol Profesional, 1 miembro de la subcomisión de Futbol Amateur, 1 empleado responsable del Área (Manager o DT de turno) y 1 representante de cada una de las agrupaciones políticas reconocidas por el Club. Deberán reunirse como mínimo bimestralmente y se debatirán y analizarán todos los temas referentes al área, enfatizando en temas estratégicos.
b) Limitar la cantidad de contratos profesionales de futbol a no más de 25.
c) Todos los jugadores del plantel deben pertenecer total o parcialmente (mínimo 50%) al club o estar a préstamo, pero siempre con opción de compra. Los jugadores a préstamo no deben superar un porcentaje máximo del 50% del plantel profesional.
d) Evitar incorporaciones masivas ante cada apertura del libro de pases. Realizar contrataciones de acuerdo a proyectos presentados, con objetivos anuales, respetar los contratos hasta su finalización con independencia de los resultados intermedios, realizando una evaluación al final de los mismos.

B) Futbol amateur:
a) Desarrollo a largo plazo de un Plan Integral, con miras a la futura integración en el Futbol Profesional. Comenzar a implementar desde las categorías más jóvenes e incrementar paulatinamente hacia las categorías de mayor edad.
b) Definir un grupo de trabajo integrado por la Sub-Comisión de Futbol Amateur y un coordinador general, para determinar que puestos del Plantel Profesional podrían ser cubiertos por jugadores de las divisiones inferiores.
c) Desarrollar las divisiones inferiores (infraestructura, atención integral de los futbolistas, etc). Asegurar y respetar un presupuesto anual que permita cumplir con este objetivo.
d) Implementar convenios de cesión de jugadores juveniles a préstamo, con diversas entidades locales, del interior y exterior del país.

11) Implementar una Sub-Comisión de desarrollo Comercial y de Marketing, a cargo de un profesional idóneo en la materia.

12) Esclarecer la incompatibilidad para los Abogados del Club de cobrar remuneraciones del mismo y adicionalmente percibir honorarios en los juicios aunque su resultado sea adverso para la Institución. Fijar una política definitiva en este tema y proteger a la Institución de los riesgos potenciales de una política ambigua.


MEDIDAS A MEDIANO PLAZO

1) Revisar y adjudicar todas las concesiones mediante licitación pública (bares, gimnasio, merchandising, puestos del estadio, publicidades, etc).

2) Definir un plan de obras. Buscar financiamiento mediante llamados a concurso para atender inversiones destinadas a modernizar el Estadio, Campo de Deportes y Sede.

3) Conformar una Comisión que trabaje para una profunda reforma del Estatuto del Club, que posibilite un mayor control sobre los actos de la Comisión Directiva y propicie una mayor democratización en todos los estamentos de la Institución.

4) Impulsar la existencia de una Sub-Comisión de Peñas y Filiales que propicie las relaciones estables con las ya existentes y apoyando el desarrollo de las mismas. Reglamentar su funcionamiento como parte integrante de la Institución en el mediano plazo y propiciar, concretar y conducir la Federación de Clubes Huracán del Interior y Exterior en el largo plazo.

5) Plan continuo de captación de socios. Diseñar e implementar un plan de moratoria social y resolver la modalidad a través de la cual todos aquellos simpatizantes que residan en el interior y exterior de nuestro país puedan asociarse plenamente.

6) Reformular los objetivos de los medios de comunicación oficiales del Club para que resulten un nexo efectivo con los socios y no meros espacios para comunicar selectivamente lo que a la Comisión Directiva le interese.

7) Establecer estrategias de interacción social con el barrio, basadas en el trabajo de sub-comisiones de acción social y cultura que permitan la apertura de la Biblioteca, la creación de un centro cultural, la planificación de talleres, creación de una escuela primaria en el Campo de Deportes (solicitando el terreno lindero a tal efecto), etc.

8) Confeccionar un plan de inserción social de la Institución dentro del Polo Tecnológico.

9) Crear una Oficina de Proyectos y Consultas, responsable de recepcionar cualquier inquietud de parte de un asociado, darle tratamiento y garantizarle una respuesta al presentante en un plazo racional y concreto. Dicha Oficina será también la encargada de coordinar los aportes en términos de recursos humanos que cada socio o simpatizante con aptitudes y actitudes particulares a su campo de trabajo o estudio pueda colaborar, no en el marco de una Agrupación en particular, sino en el contexto de un “colectivo huracanense”.


NOTAS FINALES

1) Exigir a la Comisión Directiva saliente que en el momento de transferir su mandato a la nueva Comisión Directiva, haga entrega de los Balances al 30/6/09 y 30/6/10 debidamente completados con todos los Cuadros Demostrativos que establece la Ley y con el detalle del Inventario a cada cierre de Ejercicio. Dichos Estados deberán estar firmados por el Presidente y Tesorero en ejercicio a dichas fechas, certificados mediante informe y firma por Contador Público y refrendada la misma por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas.

2) Obtener de la Comisión Directiva saliente, un detalle exhaustivo de situación de la propiedad de todos los jugadores del club, de todas las categorías, ya sean profesionales o no. Todo ello respaldado por la documentación sobre la cual se basa la declaración escrita.

3) Conformación inmediata de una delegación para que se presente en AFA a fin de solicitar no se adelanten fondos a la Comisión Directiva saliente.

4) Al momento en que la actual Comisión Directiva, transfiera su mandato a la Comisión Directiva electa, se hará constar en Acta labrada por Escribano Público presente en el acto, la entrega o denegación de la documentación que se requiera.

Fuente: Soyquemero.com.ar